理解する 部下の理屈は もっともだ だけどそれじゃあ 会社がもたない
理解する 経営方針 もっともだ だけどそれじゃあ こっちがもたない
note
サラ短 上司扁です。
中間管理職。上も下もこんなもんです。
部下の理屈は、正しい。だけど、そこを越えてくれないと
飲み込んでくれないと、組織運営出来ないのよ。残念ながら。
組織の論理と担当の論理が、かみ合うことは稀なのです。
そして、経営方針
理想はわかるけど、実態が伴わない。
それを言うなら、会社のルールも仕事のやり方も取引先も
全部変える必要があるのでは？
全ての企業がそうだとは、言わないけれど。
まあ、役職が上がれば仕事の抽象度も上がりますからね
そこを、うまくチャンクダウンするのも中間管理職です。
ご苦労様です、中間管理職殿
